NEXON在3月31举行了2026年资本市场简报会，公布了未来发展战略

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转自inven：https://www.inven.co.kr/webzine/news/?news=314911

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NEXON于31日在日本东京召开“2026年资本市场简报会（Capital Markets Briefing，以下简称CMB）”，并公开了公司推进大规模转型的战略蓝图。

本次活动中，负责公司整体战略与创意方向的董事长帕特里克·索德伦德（Patrick Söderlund），以及负责直播服务运营及日常经营的首席执行官李政宪，基于各自职责分别阐述了NEXON的未来愿景。

“选择与集中”——宣布体质改革与增长动能强化

今年2月就任董事长的帕特里克·索德伦德在会上正式表示，2024年CMB中提出的2027年营收及营业利润目标将难以按原定时间实现。同时，他亲自提出以产品组合重组与成本结构重设为核心的改革方向。

他表示：“市场对NEXON的质疑，并不在于我们拥有什么，而在于我们如何运用已有资源。”并分享了内部诊断结果，总结为四点：第一，产品组合过于分散；第二，缺乏明确商业逻辑的项目数量过多；第三，开发成本大幅上升，而新作上线却出现延迟；第四，公司在做出关键决策时反应过慢。

索德伦德还具体分析了2027年目标难以达成的原因：《地下城与勇士》手游并非短期低迷，而是陷入结构性下滑；新作上线进度延迟；在扩展产品组合过程中，成本增速超过收入增长。虽然人力成本、平台分成、基础设施、开发间接费用等单项成本看似合理，但整体叠加后，即便创下历史最高营收，仍对盈利能力造成压力。他将这一问题定义为“纪律性问题”。

他还直接提及投资者信任受损的问题。索德伦德指出，今年1月《MapleStory Idle》（冒险岛放置版）代码错误虽已修复，却未上报管理层，也未向用户公告，并将其定性为“明显的运营管理失败”。他强调，相较于财务负担，信任受损才是更严重的问题。作为应对，公司已推进结构性改进，包括设立首席风险官（CRO）、引入双重报告机制，以及强化董事会监督。

关于成本重设，他明确表示这并非单纯“削减成本”，而是“重构成本结构”。公司将对所有职能部门统一适用一个标准——“是否直接为打造或运营优质游戏作出贡献”。对不符合标准的领域将果断缩减，而对需要加大投入的重点项目则将进一步增加投资。

在并购（M&A）方面，他提出唯一标准：“是否能够成为玩家生活的一部分”。在此基础上，将重点评估是否具备构建高粘性玩家社区的潜力、核心团队是否能够留存、以及是否具备达成目标营业利润率的可能性；若无法满足标准，将果断退出。

NEXON当日公布的AI计划“Monolake”

在AI战略方面，他指出：“对工具进行大规模投资，本质上是对问题的误判。”他强调，NEXON的核心优势在于过去30年积累的数百亿次玩家行为数据及其上下文。例如，《MapleStory》玩家在5年与15年阶段留存差异的原因、《地下城与勇士》变现结构变化后的用户反应等。将Embark Studios的开发模式（以更少人力与成本打造《THE FINALS》和《ARC Raiders》的方法）推广至整个NEXON体系，也是这一战略的一部分。

索德伦德最后将NEXON的IP比喻为体育俱乐部，例如皇家马德里、洛杉矶道奇、波士顿凯尔特人——玩家会形成“我是DNF玩家”“我是冒险岛玩家”的身份认同，这是NEXON最核心的资产。

他承认，公司过去未能在这一基础上实现有意识的扩展，但未来将把游戏内外的社区与内容从“附属效果”提升为“游戏本体的一部分”，并计划将现有的两个核心IP扩展为更多系列化IP。

IP系列表现及未来战略

随后，李政宪CEO详细介绍了既有IP的扩展战略，并公开了未来驱动增长的6款新作管线。他在整个演讲中反复强调：“NEXON具备超越一次性购买、与玩家建立长期持续关系的能力。”

■ 冒险岛（MapleStory）：作为全公司扩展模型的蓝图

公司将“冒险岛”系列定位为IP增长战略的核心范本。该战略起点源于一个问题：“过去22年里有数千万玩家体验过冒险岛，他们现在在哪里？”

当前玩家、因生活忙碌而流失的玩家、虽已离开但保留记忆的玩家，以及只知道IP但从未体验过的潜在用户——针对这些不同群体设计差异化体验，是该战略的核心。

韩国PC版《冒险岛》通过2025年的内容更新与社区运营，实现了显著的用户回流。用户创作平台“MapleStory Worlds”截至2025年全球累计用户达700万，其中韩国用户中81%在游玩基于过往冒险岛体验创作的内容；91%为原PC版玩家，61%为15年以上的长期流失用户。李CEO将其长期愿景定义为“由社区主导的活生态系统”。

轻度玩法产品《MapleStory Idle》中，超过一半用户为此前未接触过PC或移动端冒险岛的新用户，且整体年龄层更低。2026年将推进“MapleStory Worlds”与“Idle”的地区及平台扩展。

■ 地下城与勇士（DNF）：手游结构优化与IP多元化

李政宪CEO正面分析了DNF手游表现不佳的原因：“2024年中国上线后的快速下滑并非品质问题，而是设计问题。”由于无法持续激发玩家动机，导致乐趣快速消耗并引发流失。

对此，公司正推进包括“超本地化”在内的结构性优化，全面重构核心战斗系统与奖励循环，并加强与中国发行合作伙伴腾讯的联合开发体系。

在IP扩展方面，多款作品同步推进：《DNF Idle》主打轻度与高可及性，计划年内上线；《DNF Classic》基于2009版本，保留原作动作体验并优化UI/UX，目标2027年上线；

2025年上线的《First Berserker: Khazan》面向西方用户提供硬核动作体验，验证了DNF IP全球拓展潜力，目前也在筹备中国上线。

跨PC、主机、移动平台开发的《DNF: Arad》面向更年轻、轻度的全球用户，对IP进行重新诠释。《Project Overkill》为PC/主机在线动作RPG，对DNF的副本与团队玩法进行现代化重构，早期测试中已获得较高关注。

■ 洛奇（Mabinogi）：2026年内登陆中国台湾及日本

“洛奇”系列全球累计用户约1亿人，2025年韩国推出《Mabinogi Mobile》验证了扩展潜力。2026年将登陆中国台湾与日本，同时还在开发：引擎升级后的《Mabinogi Eternity》PC/主机动作作品《Vindictus: Defying Fate》

■ FC Online：2026世界杯机遇与NAVER合作

FC系列将2026年FIFA世界杯视为重要增长契机。NEXON正与NAVER合作，通过PC、移动端及NAVER平台联动引入新用户。具体包括：NAVER流媒体服务与世界杯主播合作，并实现用户在观看内容时可直接进入FC游戏。

■ Embark Studios：“正在开发多个新项目”

《ARC Raiders》在上线后5个月内通过持续内容更新维持玩家活跃，并推动销售增长。李CEO评价其为NEXON在西方市场、主机平台及新商业模式方向上的成功范例。

Embark Studios目前正推进多个新项目开发，并将延续“小规模、高敏捷”的开发组织模式。

■ 六款新作管线及合作伙伴

公司还公开了2026年后推动增长的六款新作：

《DNF Idle》《DNF Classic》《Project Overkill》《DNF: Arad》《Vindictus: Defying Fate》以及全新IP《纳克园: 最后的乐园》

《纳克园: 最后的乐园》是一款以后末日城市为背景的多人生存游戏，在未进行额外营销的封闭Alpha测试中同时在线人数突破3.7万人。目前正与Embark Studios合作开发，目标2027年上线。

在合作方面，公司宣布已与腾讯签署《THE FINALS》《ARC Raiders》《First Berserker: Khazan》的中国发行协议。此外，还将与暴雪娱乐合作，在年内负责《守望先锋》在韩国的发行。

基于“上下文（Context）”的AI计划——Monolake

李政宪CEO对前述帕特里克·索德伦德董事长提到的AI战略——“Monolake”计划进行了更具体的说明。

该计划的核心，并非单纯使用工具，而是让NEXON数十年来积累的玩家数据与洞察，能够在开发者、直播运营团队以及产品决策的全过程中实现实时应用。

据李政宪CEO介绍，从《ARC Raiders》中获得的经验具有类似“特洛伊木马”的意义——它像一份“礼物”，能够增加开发者与直播服务团队用于思考的时间，同时减少执行性工作的时间消耗，使团队能够将更多时间投入到创新上，而将更少时间用于代码编写。

与此同时，他也强调，创作本身仍然属于开发者的领域。他补充指出，Monolake的理念“并不是替代创作者，而是基于上下文辅助其进行创造性工作”。

李政宪CEO表示：“没有上下文的AI，只会演变为一种趋同竞争，让所有人都做出类似的游戏。”他强调，NEXON的差异化优势正是在数百亿次玩家选择中积累起来的“上下文”。

在总结发言中，他表示：“我们所打造的内容，必须能够回答这样一个问题——‘这项内容是否能够成为某个人一生持续的热情所在？’所有内容开发，都是围绕这一核心问题构建的管线的一部分。”

他最后表示：“帕特里克·索德伦德董事长负责提出愿景与战略，而我将负责将其落地执行并创造成果，这些成果将通过数据加以证明。”